<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8">
</head>
<body>
<p>Dobrý den, reaguji na část příspěvku pana Pěčonky:<br>
</p>
<o:p></o:p>
<blockquote type="cite"
cite="mid:PAXPR02MB7663A89A0EA75BBB2D69865ED183A@PAXPR02MB7663.eurprd02.prod.outlook.com">
<div class="WordSection1">
<div>
<div>
<p class="MsoNormal"><span style="color:red">Každý návrh je
potřeba schvalovat s vědomím, že musí mít „hlavu a
patu“, jinak řečeno, musí vycházet z principů, které
budou naplňovat účel a podstatu, proč je poplatek
zaveden, k čemu slouží apod. Tedy protinávrhy by měli
obsahovat i předpoklad rozpočtu, který je uchopitelný. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="color:red"><o:p> </o:p>AZI
mají hlasovat s vlastní odpovědností, tedy ne PRO, nebo
PROTI jenom proto, že se mi něco líbí/ nelíbí. Hlas má
vést k naplnění cíle a naplnění zákona. Nebo někdo chce
ať poplatek určí nějaký auditor, nebo jiný znalec, nebo
dokonce soud?</span></p>
</div>
</div>
</div>
</blockquote>
<p>Zde se právě bavíme o tom, zda má vůbec návrh rozpočtu tak, jak
ho připravil PV, "hlavu a patu". Rozpočet je vadný už v tom, že je
v každém roce přebytkový, aniž by bylo jakkoliv s přebytkem
počítáno v dalších letech. Protinávrhy doufám budou
propracovanější, pokud si někdo dá tu práci sestavit rozpočet
obsahující reálná data. Kde je ale vzít? Kolik bude mezi AZI
plnohodnotných plátců a kolik těch desetiprocentních nebo
nulových, to se bude asi přesně vědět v březnu (termín na úhradu
příspěvku je 28.2.2024).<br>
</p>
<p>Poznámka: Některým firmám třeba dojde, že když mají např. 5 AZI
c), tak se mohou 4 dočasně vzdát autorizace a bude to dělat jen
jeden. Při členském příspěvku 12.000 Kč by takto získaná úspora
byla 43.200 Kč ročně. Samostatní AZI/OSVČ mají smůlu, výhoda to je
jen pro velké. To je ale takový okrajový případ, na celkový
rozpočet komory by takovéto machinace myslím neměly mít zásadní
vliv.<span style="color:red"><o:p><br>
</o:p></span></p>
<blockquote type="cite"
cite="mid:PAXPR02MB7663A89A0EA75BBB2D69865ED183A@PAXPR02MB7663.eurprd02.prod.outlook.com">
<div class="WordSection1">
<div>
<div>
<p class="MsoNormal"><span style="color:red">Můj názor je,
že první 3 roky je dostatečná doba na to, aby se
posoudilo, zda je poplatek velký nebo malý, nebo
přiměřený. Hlasy, které volají po tom, že rozpočet může
být vždy naplněn, překročen (prostě se utratí) je sice
možný, ale je potřeba rozumně kontrolovat a to dělá
nejen „dozorčí rada“, ale i sněm a každý AZI.<o:p> <br>
</o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="color:red">Toto vše není
možné za jeden rok fungování rozpoznat. Návrh, aby byl
rozpočet pouze schvalován na jeden rok je jistě možný,
ale první rok fungování komory nebude příliš objektivní.
Myslím, že právě první roky bude mnoho práce a
nastavování různých mechanismů a s tím souvisí i
objektivně vynakládané prostředky.</span></p>
</div>
</div>
</div>
</blockquote>
S tím lze souhlasit do té míry, do jaké jsme ochotni komukoliv
svěřit peníze na to, aby tři roky "něco" dělal. Mimochodem prvním
rokem fungování komory je rok 2023 - k dosavadnímu hospodaření,
příjmům a výdajům, se ale jistě vyjádří PV na sněmu.
<blockquote type="cite"
cite="mid:PAXPR02MB7663A89A0EA75BBB2D69865ED183A@PAXPR02MB7663.eurprd02.prod.outlook.com">
<div class="WordSection1">
<div>
<div>
<p class="MsoNormal"><span style="color:red">Každá firma
nakonec zjistí, že od určitého počtu lidí potřebuje
systém. Systém si buď koupíte a přizpůsobujete si jej
vlastním potřebám, nebo si necháváte vytvořit nový.
Komora bude potřebovat systém na to, aby mohla
objektivně dobře hospodařit, aby byl jasný tok peněžních
prostředků, aby bylo jasné co. Kdo, kdy a jak má dělat,
kolik to stálo a komu bylo placeno, ……. Je toho mnoho.
Pro efektivní kontrolu nejen účetnictví bude potřeba mít
možnost nahlížet do tohoto systému, operativně si z něj
dělat sestavy, výpisy a analýzy. Jen tak bude možné za
rok, dva, tři říct, že komora hospodaří dobře, nebo
špatně.</span></p>
</div>
</div>
</div>
</blockquote>
Výše uvedené není nic jiného, než vedení účetnictví a transparentní
účet. Obojí už existuje a nestojí to 4 miliony.<span
style="color:red"><o:p> <br>
</o:p></span>
<blockquote type="cite"
cite="mid:PAXPR02MB7663A89A0EA75BBB2D69865ED183A@PAXPR02MB7663.eurprd02.prod.outlook.com">
<div class="WordSection1">
<div>
<div>
<p class="MsoNormal"><span style="color:red">Nějaký systém
řízení i směrem k AZI bude muset existovat, evidence
každého AZI, jeho karta, školení, případné neshody,
kontroly, sankce, návrhy AZI, jak bylo s nimi naloženo
apod. Pod tímto širokým větvením by mohl být i ten daný
„sešit ověření“ (podle mě by měl být na dobrovolné
bázi).</span></p>
</div>
</div>
</div>
</blockquote>
To se dá udělat jako obyčejné složky v počítači očíslované podle
čísla AZI s Excelovým přehledem a všemi dokumenty ve složce. To taky
nestojí 4 miliony.<span style="color:red"><o:p> <br>
</o:p></span>
<blockquote type="cite"
cite="mid:PAXPR02MB7663A89A0EA75BBB2D69865ED183A@PAXPR02MB7663.eurprd02.prod.outlook.com">
<div class="WordSection1">
<div>
<div>
<p class="MsoNormal"><span style="color:red">Má-li být
komora moderní komorou s ambicí mít vše v pořádku, pak
systém musí existovat. Ten kdo ve své firmě nějaký
systém zaváděl, tak ví, že zkrátka excelová tabulka
opravdu nestačí a systém stojí nemalé peníze.<o:p></o:p><o:p>
<br>
</o:p></span></p>
</div>
</div>
</div>
</blockquote>
Samozřejmě, že v tom musí být nějaký systém, o tom nediskutuji.
Jestli excelová tabulka opravdu nestačí, šlo by to možná dát do dvou
excelových tabulek. Nebo do něčeho, co už existuje (třeba Google
Workspace), ale určitě to nemusí stát 4 miliony!<br>
<blockquote type="cite"
cite="mid:PAXPR02MB7663A89A0EA75BBB2D69865ED183A@PAXPR02MB7663.eurprd02.prod.outlook.com">
<div class="WordSection1">
<div>
<div>
<p class="MsoNormal"><span style="color:red">ČÚZK měl sice
jen excelovou tabulku, ale pro informace o nás (možná se
pletu) má někde ve svém robustním systému jistě místo,
nějakou kartu, informace. Tento systém jistě stál a
stojí nemalé peníze, které jen nejsou vidět.</span></p>
</div>
</div>
</div>
</blockquote>
Jak napsal pan Kmínek, má ČÚZK aktuální AZI v číselníku (tedy v
relační databázi, tedy v tabulce na serveru) - propojit databázi AZI
s tímto číselníkem přes ISVS kvůli synchronizaci, to by byl pravda
trochu oříšek, to uznávám. Proto to bude myslím vhodné řešit
normální výměnou informací o nových a zrušených AZI přes datové
schránky. Ono těch změn denně moc nebude, že? Kolik co stálo ČÚZK je
irelevantní.<span style="color:red"><o:p> <br>
</o:p></span>
<blockquote type="cite"
cite="mid:PAXPR02MB7663A89A0EA75BBB2D69865ED183A@PAXPR02MB7663.eurprd02.prod.outlook.com">
<div class="WordSection1">
<div>
<div>
<p class="MsoNormal"><span style="color:red">Zkuste
navrhnout nějakou „ziskovou činnost komory“, myslíte že
žádná nemůže existovat?</span></p>
</div>
</div>
</div>
</blockquote>
<p>Může. Zisková činnost je taková, kde výnosy převyšují náklady -
dají se třeba prodávat školení a webináře, odznáčky a upomínkové
předměty, produkovat obsah na YouTUBE apod. Nechť komora generuje
takové výnosy, že to pokryje její celé náklady - pak zrušíme
členské příspěvky a budeme všichni spokojení. To bych určitě
podpořil. Moje otázka směřovala k tomu, který z orgánů komory to
bude dělat a jaké činnosti rozpočet v roce 2025 a 2026 uvažuje.</p>
<p><br>
</p>
<p>Jan Šafář</p>
<br>
</body>
</html>